Seguimiento e informe de pedidos de compra abiertos

Una línea de pedido abierta puede estar confirmada, retrasándose, retrasada o sin respuesta, y un estado de «abierta» oculta cuál. Sigue cada línea por sus fechas y verás cuáles necesitan una llamada hoy y cuáles te dejarán sin stock antes de que lleguen las piezas.

¿Qué es un informe de pedidos de compra abiertos?

Un informe de pedidos de compra abiertos enumera cada línea de pedido que no has recibido por completo, con la fecha en que la necesitas, la fecha que comprometió el proveedor y cualquier fecha posterior, para que veas qué líneas necesitan una llamada hoy. Seguir esas líneas desde el día en que envías el pedido hasta el día en que las piezas están en tu estante es el seguimiento de pedidos abiertos.

El seguimiento de aprobaciones es otro trabajo: sigue quién solicitó y aprobó un pedido y si la factura coincide. Algunos informes financieros también mantienen un pedido abierto hasta que se factura por completo. Para un comprador o un planificador de una planta, las líneas que todavía esperan piezas deciden si la producción sigue adelante, así que se llevan la mayor parte del seguimiento.

Registra cuatro fechas en cada línea de pedido

Una única fecha de entrega no te dice si una línea va a tiempo. Guarda la fecha que solicitaste, la fecha que comprometió primero el proveedor, cada fecha revisada en orden y la fecha en que llegaron las piezas. Cuando el proveedor cambie una fecha, añade la nueva junto a la anterior. Así puedes contar cuántas veces se movió una línea, lo que te dice cuánto fiarte de la próxima fecha del proveedor.

Fig. 1: Las cuatro fechas de una línea de pedido

Ejemplo ilustrativo: una línea de tornillos de brida M8

FechaQuién la fijaEjemploLo que te dice
SolicitadaTú, al crear el pedido16 oct.Si tu producción está en riesgo
ComprometidaEl proveedor, en el acuse de recibo14 oct.La primera promesa del proveedor, la base para juzgar cuánto fiarte de él
RevisadaEl proveedor, cada vez que cambia la fecha21 oct., luego 28 oct.Con qué frecuencia y cuánto se movió la fecha: dos veces aquí
RecibidaTu muelle de recepción30 oct.14 días de retraso frente a tu necesidad, 16 frente a la primera promesa

Los días de retraso frente a la fecha solicitada te dicen si la producción está en riesgo. Los días de retraso frente a la primera fecha comprometida te dicen cuánto se alejó el proveedor de su propia palabra, y ese número va en una evaluación de proveedores. Fecha prometida frente a fecha de necesidad explica contra cuál evaluar. En muchos ERP, la fecha de entrega de un pedido es la que escribió el comprador, es decir, tu fecha solicitada, así que dale al compromiso del proveedor su propio campo.

Lee el estado de cada línea a partir de sus fechas

Compara las fechas con hoy y cada línea abierta cae en uno de cinco estados:

  • Sin acuse: el proveedor no ha dado fecha. Pide una en los dos días hábiles siguientes al envío del pedido y llama si el correo no consigue fecha. Acuse de recibo de un pedido de compra explica qué contiene una respuesta útil.
  • Confirmada: la última fecha del proveedor cae en tu fecha solicitada o antes y nunca se ha movido a más tarde. Vuelve a confirmarla unos días antes del vencimiento.
  • Retrasándose: la última fecha del proveedor cae después de tu fecha solicitada, o se ha movido a más tarde al menos una vez.
  • Retrasada: la última fecha del proveedor ya pasó y no has recibido las piezas.
  • Recibida: las piezas están registradas en stock. Una recepción parcial deja abierto el resto de la línea, así que da a cada entrega programada su propia fila.

Haz primero el seguimiento donde antes se agota el stock

Ordenar por días de retraso pone primero la línea equivocada. Un pedido de cajas con cinco días de retraso puede esperar si tienes cajas para un mes, mientras que un pedido de tornillos con dos días de retraso y tres días de tornillos en stock necesita una llamada hoy. Así que compara cuánto dura tu stock con cuánto tardan en llegar las piezas.

Fig. 2: Días de cobertura
días de cobertura=stock disponible÷consumo diario
Fig. 3: Margen
margen=días de cobertura−días hasta la última fecha del proveedor

Cuando el margen baja de cero, te quedas sin stock antes de que lleguen las piezas, y esa línea va arriba sea cual sea su estado. Después vienen las líneas retrasadas, las que no tienen fecha comprometida, las que se están retrasando y las confirmadas que vencen en tres días. Dentro de cada grupo va primero la línea con menos margen. Una línea sin fecha del proveedor toma tu fecha solicitada como mejor caso. Si el stock se agota incluso así, empieza un plan de recuperación mientras esperas la respuesta del proveedor. Acelerar pedidos enumera las opciones cuando el proveedor no puede adelantar la fecha.

Sigue tus pedidos abiertos

La herramienta se abre con un conjunto ilustrativo de líneas de pedido, así que ves un resultado completo antes de cambiar nada. Pega filas de una hoja de cálculo o sube un CSV, y el orden de seguimiento, los motivos y los plazos de entrega se actualizan al momento. Tus líneas se quedan en este navegador.

Ejemplo ilustrativo. 13 líneas inventadas de un pequeño fabricante de maquinaria, a fecha de 19 oct. Edita cualquier celda o carga tus propias líneas. Se quedan en este navegador.

Seguimiento hoy
6
de 7 líneas abiertas
Sin stock antes
2
la cobertura acaba antes de que lleguen las piezas
Retrasadas
1
pasada la fecha del proveedor y sin recibir
Con acuse
85 %
11 de 13 líneas tienen fecha comprometida
Fechas movidas
18 %
2 de 11 líneas comprometidas se movieron al menos una vez
Retraso mediano
0 d
fecha última o real menos la primera comprometida

Haz el seguimiento en este orden

Primero las roturas de stock, después las líneas retrasadas, sin acuse, que se retrasan y que vencen pronto. Dentro de cada grupo va primero la línea con menos margen.

  1. Puesto 1: Carcasa de reductora fundida GH-220

    RetrasándoseSe queda sin stock antes

    Pedido 4500123 línea 10 · Hartwell Castings · 200 pedidas

    El stock se agota en 5 días; la fecha del proveedor es dentro de 18 días. La fecha se movió dos veces, ahora 14 días después de tu fecha solicitada.

    Ver el cálculo
    • Cambios de fecha: 23 oct → 30 oct → 6 nov = 2
    • Días de cobertura = stock ÷ consumo diario = 60 ÷ 12 = 5 días
    • Días hasta la llegada = última fecha del proveedor 6 nov − 19 oct = 18 días
    • Margen = cobertura − días hasta la llegada = 5 − 18 = −13 días, así que el stock se agota antes
    • Días de retraso frente a la solicitada = prevista 6 nov − solicitada 23 oct = +14
    • Días de retraso frente a la comprometida = 6 nov − primera comprometida 23 oct = +14
  2. Puesto 2: Resina PA66 GF30, kg

    Sin acuseSe queda sin stock antes

    Pedido 4500140 línea 20 · Ridgeway Polymers · 2000 pedidas

    El stock se agota en 12,5 días; tu fecha solicitada es dentro de 14 días. Sin fecha comprometida 4 días después de enviar el pedido.

    Ver el cálculo
    • Días de cobertura = stock ÷ consumo diario = 1000 ÷ 80 = 12,5 días
    • Días hasta la llegada = fecha solicitada 2 nov (todavía sin fecha del proveedor) − 19 oct = 14 días
    • Margen = cobertura − días hasta la llegada = 12,5 − 14 = −1,5 días, así que el stock se agota antes
    • Esperando fecha = 19 oct − pedido enviado 15 oct = 4 días
  3. Puesto 3: Tornillo de brida M8, zincado

    Retrasada

    Pedido 4500131 línea 10 · Delta Fasteners · 20.000 pedidas

    5 días después de la fecha del proveedor, y no ha llegado nada. El stock dura 6 días más.

    Ver el cálculo
    • Días de cobertura = stock ÷ consumo diario = 9000 ÷ 1500 = 6 días
    • Días hasta la llegada = 0, porque la última fecha del proveedor 14 oct ya pasó
    • Margen = cobertura − días hasta la llegada = 6 − 0 = 6 días
    • Días de retraso frente a la solicitada = hoy 19 oct como pronto − solicitada 16 oct = +3
    • Días de retraso frente a la comprometida = 19 oct − primera comprometida 14 oct = +5
  4. Puesto 4: Etiqueta impresa para cajas, rollo

    Sin acuse

    Pedido 4500144 línea 10 · Northline Packaging · 40 pedidas

    Sin fecha comprometida 2 días después de enviar el pedido; la necesitas dentro de 21 días.

    Ver el cálculo
    • Días hasta la llegada = fecha solicitada 9 nov (todavía sin fecha del proveedor) − 19 oct = 21 días
    • Esperando fecha = 19 oct − pedido enviado 17 oct = 2 días
  5. Puesto 5: Junta de EPDM en tira, m

    Retrasándose

    Pedido 4500133 línea 10 · Ridgeway Polymers · 1200 pedidas

    La fecha del proveedor es 7 días después de tu fecha solicitada.

    Ver el cálculo
    • Días hasta la llegada = última fecha del proveedor 27 nov − 19 oct = 39 días
    • Días de retraso frente a la solicitada = prevista 27 nov − solicitada 20 nov = +7
    • Días de retraso frente a la comprometida = 27 nov − primera comprometida 27 nov = 0
  6. Puesto 6: Placa de control de motor MC-3

    ConfirmadaVence pronto

    Pedido 4500126 línea 30 · Volta Electronics · 150 pedidas

    Vence dentro de 1 día: pregunta al proveedor si ya la envió. El stock dura 4 días más.

    Ver el cálculo
    • Días de cobertura = stock ÷ consumo diario = 40 ÷ 10 = 4 días
    • Días hasta la llegada = última fecha del proveedor 20 oct − 19 oct = 1 días
    • Margen = cobertura − días hasta la llegada = 4 − 1 = 3 días
    • Días de retraso frente a la solicitada = prevista 20 oct − solicitada 21 oct = −1
    • Días de retraso frente a la comprometida = 20 oct − primera comprometida 20 oct = 0

Plazo de entrega según tus recepciones

Cada línea recibida con fecha de pedido da un plazo de entrega: recepción menos envío. La dispersión es la desviación estándar entre las recepciones de un proveedor. Cuando supera una cuarta parte de la media, planifica a ese proveedor como poco fiable.

ProveedorPlazos, díasMedia (L)Dispersión (σL)σL ÷ L
Hartwell Castings51; 66; 3851,7 d14 d0,27Poco fiable
Delta Fasteners23; 24; 2223 d1 d0,04

Mete L y σL en SS = Z × √(L × σd² + d² × σL²) y un proveedor fiable se gana un colchón menor con el mismo objetivo de servicio. Pocas recepciones dan una primera idea, y la dispersión se estabiliza a medida que llegan más. La calculadora de stock de seguridad acepta estos números.

Tus líneas de pedido

Edita cualquier celda. Escribe las fechas como AAAA-MM-DD o DD/MM/AAAA y separa varias fechas revisadas con |. Un número positivo son días de retraso, uno negativo días de adelanto.

PedidoLíneaProveedorPiezaCant.EnviadoSolicitadaComprometidaRevisadaRecibidaStockConsumo diarioEstadoRetraso vs sol.Retraso vs comp.CambiosCoberturaPuestoQuitar
Retrasándose+14+1425 d1
Retrasada≥ +3≥ +506 d3
Sin acusen/dn/d012,5 d2
Sin acusen/dn/d0n/d4
Retrasándose+700n/d5
Confirmada−1004 d6
Confirmada−30012 d
Recibida+5+71n/d
Recibida−2−20n/d
Recibida+15+170n/d
Recibida−1−10n/d
Recibida000n/d
Recibida0+10n/d

La exportación incluye todas las columnas de arriba, con las fechas como AAAA-MM-DD, más la última fecha del proveedor, los días hasta la llegada, el aviso de rotura de stock y el motivo del seguimiento. Los encabezados del archivo van en inglés para que la herramienta pueda volver a leerlo.

Crea el mismo informe en Excel o Google Sheets

Descargar plantilla en la herramienta te da un CSV con las columnas en el orden en que la herramienta las lee, separadas por punto y coma para que Excel en español las abra bien. Ábrelo en Excel o Google Sheets, pega debajo de los encabezados las líneas abiertas de tu ERP y añade las fórmulas de abajo a partir de la columna M. La plantilla pone la fecha solicitada en la columna G, la comprometida en la H, la revisada en la I, la recepción en la J, el stock en la K y el consumo diario en la L. Deja solo la última fecha revisada en la columna I y comprueba que cada fecha sea una fecha de verdad y no texto. La hoja no puede contar cuántas veces se movió una fecha; la herramienta lo hace a partir de la lista completa de fechas revisadas.

Fig. 5: Fórmulas de hoja de cálculo para un informe de pedidos abiertos

Se muestra la fila 2; copia hacia abajo. Nombres de función de Excel en español; Google Sheets también acepta los nombres en inglés (IF, TODAY, AND, OR)

ColumnaFórmula
M: Última fecha del proveedor=SI(I2<>""; I2; H2)
N: Estado=SI(J2<>""; "Recibida"; SI(H2=""; "Sin acuse"; SI(HOY()>M2; "Retrasada"; SI(M2>G2; "Retrasándose"; "Confirmada"))))
O: Días de retraso frente a la solicitada=SI(J2<>""; J2; MAX(M2; HOY())) - G2
P: Días de cobertura=SI(Y(K2<>""; L2>0); K2/L2; "")
Q: Margen=SI(O(J2<>""; K2=""; L2<=0); ""; K2/L2 - MAX(0; SI(M2<>""; M2; G2) - HOY()))

Ordena por el margen de la columna Q, de menor a mayor, y la parte de arriba de la hoja es tu lista de seguimiento. Una hoja de cálculo deja de funcionar cuando nadie se encarga de la actualización diaria o cuando tienes más líneas abiertas que tiempo para revisarlas, y ahí es donde vale la pena una herramienta que actualice las fechas por ti.

Mide el plazo de entrega con tus recepciones

Cada línea recibida con fecha de pedido es un plazo de entrega real: la fecha de recepción menos la de envío. Agrúpalos por proveedor y pieza y obtienes el plazo de entrega medio y cuánto varía. Ambos deciden tu stock de seguridad, así que mídelos en lugar de fiarte del plazo que cotizó el proveedor.

Fig. 4: Fórmula combinada del stock de seguridad
=×square root of×2+2×2

El segundo término crece con la variación del plazo, así que un proveedor que entrega en 22 a 24 días se gana un colchón menor que uno que tarda de 38 a 66, con el mismo objetivo de servicio y sin ningún ajuste especial. Cuando la dispersión supera más o menos una cuarta parte de la media, planifica a ese proveedor como poco fiable. La calculadora de stock de seguridad acepta los números que mide la herramienta.

Si tus recepciones llegan tarde mientras la demanda se mantiene estable, el riesgo es el momento, y un plazo de seguridad puede ser mejor que un stock de seguridad: lanza el pedido unos días antes en lugar de guardar más piezas. Un envío incompleto es otro riesgo. La fecha se cumple, la cantidad se queda corta y la dispersión del plazo no lo ve, así que mide la cantidad enviada frente a la confirmada por separado.

Contrasta lo que dice un estado con sus pruebas

Un estado parece un avance cuando sus pruebas dicen menos. Revisa estos casos antes de dar una línea por segura:

  • Acuse de recibo sin fechas. Un proveedor puede confirmar que recibió el pedido sin decir nada de fechas. Hasta que cada línea tenga una cantidad y una fecha, trátala como sin acuse.
  • Un «todo a tiempo» general. Una respuesta que cubre todo el pedido sin fechas por línea puede significar que nadie en el proveedor revisó las líneas. Pide una fecha por línea.
  • Una fecha sobrescrita. Una línea que se movió tres veces y solo muestra su última fecha parece tan fiable como una que nunca se movió.
  • Una etiqueta antes de la recogida. Un aviso de envío anticipado o un número de seguimiento creado antes de la recogida demuestra que las piezas están embaladas. Busca un escaneo del transportista antes de dar la línea por enviada.

La herramienta no puede ver estos casos por sí sola, ni otras líneas abiertas de la misma pieza: la cobertura solo cuenta el stock disponible. La lección sobre el seguimiento de pedidos de compra explica el método completo, pedidos de compra vencidos trata una línea que ya va tarde y proveedor que no responde explica qué hacer cuando nadie contesta.

Cartograph hace esto con tus propios pedidos. Las señales tempranas abren una tarea cuando un pedido no tiene fecha confirmada, cuando está a punto de llegar y cuando llegará después de que se agote la pieza, y tu equipo o Scout Agent escribe y llama al proveedor para conseguir una fecha o un estado. Obtén Cartograph gratis.

Preguntas sobre el seguimiento de pedidos abiertos

¿Qué significa que un pedido de compra esté abierto?

Un pedido abierto tiene al menos una línea que no has recibido por completo. Para un comprador, esa es la lista que hay que seguir. En contabilidad, un pedido también puede seguir abierto hasta que se factura por completo, así que comprueba qué significado usa el informe de tu ERP antes de trabajar con él.

¿Qué debe incluir un informe de pedidos de compra abiertos?

Una fila por cada línea abierta, con el número de pedido y de línea, el proveedor, la pieza, la cantidad pendiente, la fecha que solicitaste, la fecha comprometida por el proveedor y cualquier fecha revisada, y la fecha de tu último contacto con el proveedor. Añade el stock disponible y el consumo diario para ver qué líneas te dejan antes sin stock.

¿Cómo se hace el seguimiento de un pedido de compra después de enviarlo?

Guarda cuatro fechas en cada línea: la fecha que solicitaste, la fecha que comprometió el proveedor, cada fecha revisada y la fecha en que recibiste las piezas. Da a la línea un estado a partir de esas fechas y haz el seguimiento con una cadencia fija hasta recibirla.

¿Cuánto debes esperar antes de hacer el seguimiento de un pedido sin acuse de recibo?

Indica un plazo de respuesta en el pedido, por ejemplo dos días hábiles, y escribe un correo el primer día hábil después de que venza. Si un día después sigues sin fecha, llama. Si la fecha solicitada cae dentro del plazo de entrega normal del proveedor, llama el mismo día en que envías el pedido.

¿Qué diferencia hay entre la fecha solicitada, la comprometida y la revisada?

La fecha solicitada la fijas tú: es cuando tu producción necesita las piezas. El proveedor fija la fecha comprometida en el acuse de recibo y cada fecha revisada después. Guárdalas todas en lugar de sobrescribir una única fecha de entrega, para poder contar cuántas veces se movió una línea.

¿Qué pedido retrasado debo acelerar primero?

La línea cuyo stock se agota antes en comparación con su llegada. Divide el stock disponible entre el consumo diario para obtener los días de cobertura y resta los días que faltan para la última fecha del proveedor. Una línea por debajo de cero para la producción antes de que lleguen las piezas, por pocos días de retraso que lleve.

¿Puedo seguir los pedidos de compra abiertos en Excel?

Sí, si la hoja guarda las cuatro fechas, el estado y el último contacto con el proveedor en cada línea, y alguien la actualiza cada día. Falla cuando nadie se encarga de las actualizaciones o cuando tienes más líneas que tiempo para revisarlas. La herramienta de arriba exporta las mismas columnas como CSV.

¿Con qué frecuencia debes revisar los pedidos abiertos?

Mira la lista completa cada día y actúa sobre las líneas que cambiaron de estado o pasaron una fecha. Vuelve a confirmar cada fecha confirmada con una cadencia ligada a su plazo de entrega: dos veces por semana para piezas de menos de cuatro semanas, cada semana hasta doce semanas y con menos frecuencia para fundiciones y forjas de plazo largo.

¿Cómo mido el plazo de entrega de un proveedor con mis pedidos?

En cada línea recibida, resta la fecha en que enviaste el pedido a la fecha en que llegaron las piezas. Agrupa los resultados por proveedor y pieza. La media es tu plazo de entrega, y la desviación estándar es cuánto varía, que es lo que necesita tu stock de seguridad.