Prueba de entrega: comprueba bultos y cantidades
Concilia un POD de siete bultos con dos líneas de pedido, recuentos posteriores y daños. Separa cantidades desconocidas, momento de entrega y aceptación.
Una prueba de entrega (POD) es un registro en papel o electrónico de la entrega de un envío. Según el servicio, puede incluir la referencia del envío, el lugar, la fecha y la hora de entrega, el nombre del receptor, una firma, una fotografía o incidencias. Lee el documento concreto: una firma por siete bultos no establece necesariamente cuántas piezas contenían.
Si fabricas productos y un cliente cuestiona una entrega, necesitas saber qué cantidades de cada línea de pedido respaldan las evidencias y qué queda por comprobar. El estado «entregado» del transportista permite empezar la investigación. No aporta un recuento de artículos que todavía no se ha realizado.
Cómo obtener la prueba de entrega
Busca la referencia del envío en el seguimiento o el portal de clientes del transportista y localiza el documento de entrega. Si no está disponible, solicítalo al transportista o a quien contrató el transporte. El acceso y los datos disponibles dependen del servicio y de tu autorización para consultar el envío. FedEx España, por ejemplo, distingue entre información limitada de la entrega y un comprobante firmado con más detalles.
Conserva el documento original con su procedencia y la hora de consulta. Comprueba el número de envío, el centro de entrega acordado, el receptor, la hora de entrega declarada y la zona horaria. Lee las salvedades, los campos vacíos y las faltas o daños registrados. Una lista de contenido detalla lo declarado; el registro de recepción por artículo recoge lo que comprobó el receptor. Vincula ambos a la prueba de entrega mediante las referencias correctas.
Si no consigues el documento, deja la evidencia pendiente e investiga la recepción física. La falta de documentación no demuestra que se hayan recibido cero productos. Del mismo modo, encontrar el documento no resuelve por sí solo un recuento contradictorio.
Separa bultos, piezas y estado de la mercancía
Comprueba qué mide la cantidad del POD: palés, cajas, piezas u otra unidad. Identifica después qué bultos corresponden a cada línea de pedido. Escanear un código de barras puede identificar una caja sin contar de forma independiente su contenido.
El proceso de albarán digital de GS1 Germany distingue las unidades de transporte de las cantidades por artículo y registra incidencias de entrega. Es una distinción útil al comparar tus registros, sin dar por hecho que todos los POD contienen esos campos.
Pide al equipo receptor que verifique pieza, revisión, unidad de medida, identidad de los bultos y recuento real. Aplica después la inspección de recepción que corresponda. Incluye las piezas presentes pero dañadas dentro de la cantidad recibida e identifica su estado por separado. La ausencia de daños visibles no demuestra la aceptación por calidad ni la disponibilidad para uso.
Ejemplo: siete bultos y dos líneas de pedido
Esta investigación es hipotética, no un resultado de un cliente. El pedido SO610 mantiene una necesidad de 48 carcasas en la línea 10 y 30 soportes en la línea 20. El envío S91 está previsto para cubrir ambas líneas. El plan de embalaje asigna cuatro cajas a las carcasas y tres a los soportes. Los múltiplos previstos por caja no demuestran de forma independiente que todas las piezas se hayan embalado.
El portal del transportista indica que el envío está entregado. El POD original recoge siete bultos y una firma, sin cantidades por artículo ni detalles del estado de la mercancía. Hasta que el receptor cuente, las cantidades de piezas son desconocidas. No registres las 78 como recibidas ni las 78 como faltantes.
El equipo de recepción del cliente identifica seis cajas del S91 y cuenta su contenido. En este ejemplo, ha conciliado referencias y unidades; no hay recepciones anteriores, sustituciones, devoluciones ni movimientos intermedios de existencias que afecten a los recuentos.
| Línea de pedido | Piezas necesarias | Cajas previstas | Piezas contadas físicamente | Con daños visibles, incluidas en el recuento |
|---|---|---|---|---|
| 10: carcasas | 48 | 4 × 12 | 46 en cuatro cajas identificadas | 3 |
| 20: soportes | 30 | 3 × 10 | 20 en dos cajas identificadas | 0 |
El primer recuento identifica 66 piezas. Respecto a la necesidad, no se han localizado dos carcasas y diez soportes. Las tres carcasas dañadas ya están incluidas en las 46 recibidas; no son otras tres piezas ausentes. Conserva juntas la declaración de siete bultos del POD y la observación de seis cajas del receptor como diferencia pendiente.
Esto no establece dónde se originó la diferencia. El plan de embalaje, el registro del transportista y el recuento del receptor tienen alcances distintos. Logística necesita las evidencias reales de expedición y bultos, junto con los registros de ubicación y recuento del receptor, antes de atribuir una causa.
Añade nuevas evidencias sin reescribir la primera observación
A la mañana siguiente, el equipo receptor encuentra la séptima caja del S91 en un segundo muelle de recepción autorizado del mismo centro de entrega acordado con el cliente. La etiqueta identifica la línea 20 y el equipo cuenta diez soportes dentro. Las cantidades identificadas del envío original pasan a ser 46 carcasas y 30 soportes: 76 piezas localizadas físicamente. Siguen pendientes las dos carcasas no localizadas y las tres dañadas.
Registra cuándo se encontró la caja y se contó el contenido. Encontrarla a la mañana siguiente no establece por sí solo cuándo se entregó en ese muelle. Distingue la hora declarada por el transportista de las observaciones verificadas de forma independiente. No registres una recepción con una fecha anterior sin evidencias ni reescribas el primer recuento para que coincidan los registros.
La diferencia de cantidad de soportes puede cerrarse con la identificación de la caja y el recuento. Cualquier duda sobre el momento de entrega sigue necesitando sus propias evidencias. La diferencia restante de dos carcasas se refiere a la necesidad del pedido; no demuestra que el transportista haya perdido dos carcasas. Tampoco puedes intercambiar piezas mediante un total conjunto: más soportes no cubrirían la falta de carcasas.
Asigna las decisiones pendientes
Vincula al S91 y a las líneas afectadas el POD original, las evidencias de embalaje y expedición, los registros de recepción identificados, las fotografías y los hallazgos posteriores. Conserva cualquier corrección como una anotación fechada con su fuente y motivo. UPS Supply Chain Solutions incluye el POD junto con otros documentos justificativos en su proceso de reclamaciones de carga; las condiciones del servicio aplicable determinan qué exige una reclamación concreta.
Aplica las atribuciones y los procedimientos de notificación de tu empresa. Puedes repartir el trabajo pendiente así:
| Pregunta pendiente | Responsable | Evidencia o decisión necesaria |
|---|---|---|
| ¿Dónde están las dos carcasas? | Logística, expedición y recepción del cliente | Registros de bultos y contenido conciliados y una conclusión documentada, sin suponer la causa |
| ¿Qué se hace con las tres carcasas dañadas? | Calidad y el responsable comercial autorizado | Inspección, decisión sobre su destino y aprobación de la solución propuesta |
| ¿Se entregaron todos los bultos según lo acordado? | Logística con el transportista y el receptor | Evidencias corroboradas del lugar y la hora de la entrega cuestionada |
| ¿Puede cerrarse la incidencia de entrega al cliente? | Responsable del pedido | Cantidades por línea conciliadas, aceptación requerida y resolución o asignación separada de las obligaciones restantes |
Una reposición necesita aprobación; no es una consecuencia automática del POD. Si el equipo considera reponer dos carcasas no localizadas y tres dañadas, propone cinco piezas. Todavía debe verificar la recepción, el destino de las dañadas y la aceptación. Los demás productos originales también necesitan las comprobaciones que les correspondan.
Consulta la guía de preparación y entrega de pedidos para el proceso completo y la guía de OTIF para las reglas de medición. Separa las evidencias de recepción real del estado de la investigación, del plan de recuperación aceptado y de la aprobación financiera.
Mantén la coordinación vinculada a las evidencias
En Cartograph, las tareas de Inbox reúnen responsable, plan, registros vinculados e historial de comunicaciones. Scout Agent puede gestionar el seguimiento con proveedores dentro de los permisos configurados, incluidas entregas no localizadas o con discrepancias. Usa ese flujo para obtener las evidencias del proveedor; las personas responsables verifican recuentos físicos y aprueban las decisiones de calidad y comerciales. Tu equipo obtiene las evidencias del transportista y del cliente mediante el procedimiento autorizado.
Preguntas habituales
¿Un número de seguimiento es una prueba de entrega?
El número identifica el envío. Obtén el registro de entrega y comprueba qué evento, destino y evidencias recoge. Un estado de seguimiento por sí solo no establece el contenido de cada caja.
¿Un POD firmado demuestra que todo el pedido llegó sin daños?
Comprueba qué se reconoció y con qué salvedades. Una firma por bultos puede dejar sin verificar cantidades por artículo y estado de la mercancía. Concilia el documento con el recuento de recepción y la inspección requerida antes de cerrar esas preguntas.
¿Qué hago si el transportista indica «entregado» y el cliente no encuentra la mercancía?
Conserva el registro del transportista y pide al equipo receptor autorizado que revise receptor, lugar acordado, referencias de bultos y otros muelles de recepción. Solicita el POD a través de la parte correspondiente. Registra las cantidades sin verificar como desconocidas hasta que las evidencias permitan establecer la cantidad físicamente recibida.
¿Corregir el estado de entrega permite cerrar la discrepancia?
Una corrección del sistema no basta. Vincula el recuento verificado u otras evidencias que la sustentan, explica la corrección y conserva la observación original. Cierra solo la pregunta que resuelven esas evidencias; calidad, plazos, solución comercial y finanzas pueden seguir teniendo trabajo propio.